Saját módszertanunkkal segítünk a magyar KKV-knak elérni a teljes AI-érettséget – hogy ne csak használjátok az AI-t, hanem önállóan is tudjátok fejleszteni és skálázni a saját üzleti igényeitekhez.
NBN AI – New Business Norms
A változások új normákat követelnek.
Mi abban segítünk a magyar vállalkozásoknak, hogy ne csak elszenvedjék ezt a változást hanem alakítsák az új normákat.
Ez több mint üzlet.
Ez felelősségvállalás.
Az AI olyan korszakváltás, mint annak idején az internet megjelenése – és mi felelősséget vállalunk azért, hogy a magyar vállalkozások ebből a legjobban jöjjenek ki.
Nem csak tanácsadunk és automatizálunk. A célunk az, hogy ennek a változásnak aktív motorjai legyünk a magyar piacon – oktatással, felkészítéssel és egy olyan módszertannal, ami hosszú távon önállóvá teszi a cégedet.
Nem az akarat hiánya a probléma, hanem az alábbi kérdések:
Pontosan ezekre adunk strukturált választ – a saját, már bizonyított módszertanunkkal.
A technológia önmagában nem ér semmit.
A valódi érték az, amit a nap végén profitként vagy szabadidőként realizálsz.
Ha kihasználod a generatív AI lehetőségeit az tevékenységtől függően 20–40% időmegtakarítást jelent, amit a csapatod végre valódi értékteremtésre fordíthat.
Olyan extrákat hozhatsz a cégedbe, mint a 0-24-es ügyfélszolgálat, a személyre szabott kommunikáció vagy a hiba nélküli, konzisztens végtermék.
Az AI ma még versenyelőny, de hamarosan alapfeltétel lesz. Segítünk, hogy ne csak kövesd a piacot, hanem te diktáld a tempót a hatékonyabb működéssel.
Az AI bevezetése nem technológiai projekt. Legalábbis nem elsősorban.
A saját módszertanunkkal a szervezeti felkészítést és a technológiát egyszerre építjük fel – mert csak így lesz tartós az eredmény.
Mielőtt bármit bevezetnénk, pontosan fel kell mérni hol tart a céged. Célzott kérdőív és személyes mélyinterjúk segítségével feltérképezzük:
Ahhoz hogy egy szervezet hosszú távon valóban profitáljon a generatív AI-ból, 5 kompetenciacsoportnak kell jelen lennie a cégen belül – a felhasználói szinttől egészen az AI stratégiai szemléletig.
Hogy ezekből melyikre, mekkora mélységben és hány emberrel van szükség, az mindig egyedi. Függ:
Meghatározzuk milyen kompetenciákat kell felépíteni és hol. Minden kompetenciacsoport felépítése komoly munka, de nem megspórolható.
Képzeld el, ha az embereid nem tudnák használni az internetet, és tanácsadó kellene egy e-mail lista létrehozásához.
Az AI hamarosan ugyanilyen alapkészség lesz.
A roadmap egy konkrét 6-12 hónapos időterv, ami megmutatja pontosan milyen lépéseket kell végrehajtani és mikor. Nem elvont stratégia, hanem egy valóban követhető cselekvési terv.
Az alábbiak alapján állítjuk össze – közösen egyeztetve a céggel:
Miért fontos ez a lépés? Enélkül csak szigetszerű próbálkozások maradnak. Egy-egy aktivitás, de nem lesz mögötte egy átfogó, egymásra épülő folyamat, ami egy előre meghatározott irányba visz.
Nincs olyan külső „AI specialista” aki belső szakértelem nélkül meg tudja mondani, mit érdemes automatizálni a cégedben.
Ezért a megvalósítás kulcsa egy belső AI Champion – egy olyan személy a csapatodból, aki:
Ha ez megvan, az AI Championnal közösen, tandemben vezetjük a projektet. Mivel a technológia és az üzleti környezet gyorsan változik, agilis projektmenedzsment eszközökkel dolgozunk – pl. a roadmapet rendszeresen felülvizsgáljuk és frissítjük.
Ebben PMP® akkreditált projektvezetői kompetenciával állunk melletted – bizonyított, nemzetközileg elismert szakértelemmel.
Az ajánlott út a teljes NBN módszertan – egy strukturált folyamat, amely nemcsak bevezeti az AI-t, hanem felkészíti a csapatodat arra, hogy hosszú távon önállóan is tudja fejleszteni.
Ha most csak egyetlen területen keresel megoldást, önálló szolgáltatásaink is rendelkezésedre állnak.
Mire van szükség a ti részetekről?
Amit kérünk a közös munkához:
Az NBN AI alapítója, AI implementációs szakértő, PMP® projektmenedzser és mechatronikai mérnök.
Azért hoztam létre az NBN AI-t, mert felelősséget érzek – felelősséget azért, hogy a multinacionális környezetben megszerzett tudásomat a magyar vállalkozások javára fordítsam.
Az elmúlt években AI implementációs szakértőként dolgoztam – nemzetközi és magyar szervezetekben egyaránt, 10-től egészen 1000 főig terjedő csapatoknál vezettünk be az AI megoldásokat a mindennapokba. Ezt a tudást szeretném most a magyar vállalkozások javára fordítani.
A Robert Bosch Kft. AI implementációs szakértőjeként dolgoztam 2026 májusáig, ahol mind nemzetközi, mind magyar lokáción feleltem szervezetek AI bevezetéséért – 10-től 1000 főig terjedő csapatoknál.
PMP® akkreditált projektmenedzserként és pragmatikusan gondolkodó mérnökként nem elvont stratégiákban, hanem működő megoldásokban gondolkodom.
Tudom mi működik valódi szervezetekben, mi az ami papíron jól néz ki de a gyakorlatban megbukik – és tudom hogyan kell egy csapatot végigvezetni a változáson.
Az NBN AI egy épülő vállalkozás – és pontosan tudjuk merre tartunk. Szakmai partnerekkel és tanácsadókkal dolgozunk együtt, miközben aktívan építjük azt a csapatot, amely hosszú távon valódi hatást tud gyakorolni a magyar vállalkozói ökoszisztémára.
A csapat három pillér köré épül:
A célunk egy olyan komplex csapat, amely ezeken a területeken együtt, teljes körű támogatást tud nyújtani a magyar KKV-knak – mert hiszünk abban, hogy ez a tudás és tapasztalat társadalmi felelősséggel jár, és pozitív hatással lehet a magyar piacra.
Hiszem, hogy a mesterséges intelligencia nem a multik luxusa, hanem minden fejlődni akaró magyar vállalkozás ugródeszkája.
A legtöbb AI tanácsadó eszközöket ajánl és automatizációt fejleszt. Mi azzal foglalkozunk, ami valójában eldönti a sikert: a szervezettel, az emberekkel és a folyamatokkal. Nem a toolokból indulunk ki, hanem a szervezeted fejlődési lehetőségeiből – és nem engedjük el a kezed amíg a csapatod önállóan is tudja használni és fejleszteni az AI megoldásokat.
Egy ingyenes, kötetlen online konzultációval. Ezen feltérképezzük a céged jelenlegi helyzetét, a legfontosabb kihívásokat és azt, hogy merre érdemes elindulni.
Ha úgy látjuk, hogy tudunk segíteni pontos árajánlatot adunk és tisztázzuk a további lépéseket.
Az NBN módszertan mentén az AI Audittal – az állapotfelméréssel – kezdjük, majd a módszertan többi lépése következik egymásra épülve.
Nem. Pont ez a dolgunk. Az állapotfelmérés során feltérképezzük a csapat jelenlegi tudásszintjét – és onnan indulunk el, ahol éppen tartotok. Akár most hallottál először az AI gyakorlati alkalmazásáról, akár már kísérleteztetek vele, meg tudjuk találni a megfelelő kiindulópontot.
Az első gyors győzelmek már néhány héten vagy hónapon belül láthatók – egy jól megválasztott automatizációval akár több száz munkaóra spórolható meg rövid távon.
De az AI bevezetés egy maraton, nem egy sprint. Mivel a valódi, tartós eredmény szervezetfejlesztésen alapul, türelemre és elköteleződésre van szükség. Ráadásul a technológia folyamatosan fejlődik és változik – aki felépíti a megfelelő szervezeti alapokat, az képes lesz ezeket a változásokat is a maga javára fordítani.
Ez teljesen természetes – és pont ezért foglalkozunk a szervezetfejlesztéssel és változásmenedzsmenttel. Az AI bevezetés 60%-a nem technológia, hanem emberi tényező.
A módszertanunk részét képezi a csapat bevonása, a kommunikáció és a fokozatos felkészítés – hogy a kollégák ne fenyegetést, hanem segítséget, lehetőséget lássanak az AI-ban.
Egy tréning tudást ad – és ez fontos. De önmagában nem változtatja meg a szervezet működését.
A módszertanunk egy teljes folyamat: felméréssel indul, stratégiával folytatódik, és a megvalósításon át vezet el oda, ahol a csapatod önállóan is képes fejleszteni és alkalmazni az AI-t a napi munkában. Nem egyszeri esemény, hanem tartós változás.
Igen – és ez egyben a kis cégek nagy lehetősége is. Az NBN módszertan 50-200 fős szervezetekre lett kialakítva, de kisebb cégekre is adaptálható, nagyobb szervezetekre pedig skálázható.
Egyéni vállalkozóként az AI felszabadítja az időt, átveszi az ismétlődő feladatokat és olyan működést tesz lehetővé, ami korábban csak nagyobb csapatoknak volt elérhető. Ott a teljes módszertan helyett egyéni tanácsadással és célzott automatizációkkal tudunk a legtöbbet segíteni.
Ez a leggyakoribb helyzet amivel találkozunk.
A probléma szinte soha nem az eszköz – hanem az, hogy egy jó tool bevezetése csak az első lépés. Utána még következik 2-3 lépés mire az valóban beépül a szervezet napi működésébe: kompetenciafejlesztés, változásmenedzsment, folyamatintegráció.
Ez a szervezetfejlesztés – és pont ez az, aminek mi táptalajt teremtünk.
Válassz egy neked megfelelő időpontot az ingyenes konzultációhoz!
Ezalatt a rövid beszélgetés alatt feltérképezzük, hol tartotok most, és hol nyerhetsz a legtöbb időt vagy versenyelőnyt az AI-val. Nincs kötelezettség, válassz egy slotot, és találkozzunk online!
