NBN AI • INGYENES E-MAIL KURZUS CÉGVEZETŐKNEK
Nem újabb AI-eszköz kell.
Egy követhető folyamat.
5 e-mail arról, hogyan vezesd be az AI-t a cégedbe. Az első állapotfelméréstől a mérhető szervezeti eredményekig.
Az AI körül akkora a zaj, hogy szinte lehetetlen tisztán látni. Naponta jön újabb szoftver, újabb felület, egymásnak ellentmondó tanácsok. Cégvezetőként viszont nem az a dolgod, hogy minden eszközt kipróbálj. Hanem hogy tudd, hol tart a saját szervezeted, és mi a következő lépés.
Ebben az 5 részes sorozatban azt a módszertant mutatjuk meg, amivel a KKV-knál dolgozunk. Nem trendriportokat kapsz, hanem egy folyamatot, amit magadtól is végig tudsz vinni: felméred, hol tartotok, kiderül, milyen tudás hiányzik, és eljutsz odáig, hogy ki tudod jelölni az első mérhető eredményt hozó területet.
- 5 e-mail, 3 hét alatt.
- Bármikor leiratkozhatsz.
- Nem spamet kapsz, valódi értéket.
Öt levél, egy gondolatmenet
Nem véletlenszerű tippek érkeznek. A sorozat végigvezet azon a logikán, ami mentén egy AI-bevezetés valójában eldől. Minden levél arra épül, ami az előzőben kiderült.
1. levél - Nem eszközproblémád van
A ChatGPT és a Copilot már ott van a legtöbb cégnél, sokan fizetnek is érte. A számokon mégsem látszik semmi. Megnézzük, miért nem az eszközválasztáson múlik a dolog.
2. levél - Megtartottuk a tréninget. Aztán nem történt semmi.
Volt képzés, jó visszajelzésekkel. Hat héttel később minden ment tovább ugyanúgy. Ez a leggyakoribb zsákutca, és megmutatom, pontosan hol csúszik el.
3. levél - Nem féléves projekt
A legtöbb cégvezető azt hiszi, ez egy nagy szervezetfejlesztési vállalkozás, amire nincs kapacitás. Egy konkrét eset számokkal arról, hogyan néz ki, amikor kicsiben kezdődik és mérhető.
4. levél - Így mérd fel, hol tartotok
Az első levél, ami módszert ad, nem érvet. Az állapotfelmérés három rétege: ki hol tart kompetenciában, mi fut már ténylegesen, és hol van csendes ellenállás a szervezetben.
5. levél - A felmérésből hogyan lesz irány
Megvan a pillanatkép. Ez önmagában még nem terv. Célszintek, a legfontosabb rések, az első gyors győzelmek, a mérőszámok, és az AI Champion szerepe, aki nélkül az egész elhal.
A végére nem arról lesz véleményed, hogy hol tart az AI. Hanem arról, hogy hol tart a céged, és mi nálatok a következő lépés.
Balázs
Mérnökként és projektvezetőként kerültem az AI-hoz, nem fordítva. A Robert Bosch Kft.-nél az volt a dolgom, hogy egy nagy szervezetben tényleg működjön a bevezetés, ne csak elinduljon.
Ott láttam meg, hogy ez nem technológiai feladat. Az eszközök megvannak, olcsók és jók. A bevezetés azon dől el, hogy tudja-e valaki, ki mire képes a cégben, van-e néven nevezett felelős, mérik-e egyáltalán, és mer-e valaki beszélni azzal a kollégával, aki fél tőle.
Ebből raktam össze egy módszertant. Nem elméletből, hanem abból, hogy láttam, mi fut zátonyra és mi nem. Ma ezzel dolgozom magyar KKV-knál, és ugyanaz a néhány dolog jön elő szinte mindenhol.
Ezt az 5 e-mailt azért írtam meg, hogy ne kelljen kifizetned a tanulási görbét. Végigviszlek azon a folyamaton, aminek a végén tudni fogod, hol tart a céged és mi nálatok a következő lépés.